Cuando Greg Abel asumió el liderazgo de Berkshire Hathaway, heredó una empresa valorada en cientos de miles de millones de dólares, una cultura corporativa admirada en todo el mundo y una legión de accionistas extraordinariamente fieles.
Lo que no heredó fue la confianza. Porque los cargos se transfieren mediante un nombramiento pero la credibilidad suele…
Imagina que asistes a una conferencia de una hora. La persona ponente comparte veinte ideas, quince datos, varios modelos conceptuales y un gráfico que parece el plano del metro de Tokio en hora punta.
Sales de la sala convencido de una cosa: esa persona sabe muchísimo.
Dos semanas después, eres incapaz de recordar qué demonios…
El color del año 2026 es PANTONE 11-4201 Cloud Dancer, elegido por Pantone. Un blanco suave, etéreo, ligero. Traducido al castellano empresarial: un tono que pide bajar el volumen.
Pantone no elige colores como quien escoge el esmalte del verano. Analiza tendencias sociales, culturales y tecnológicas. Y que en plena aceleración digital, con la inteligencia…
Hay una escena que se repite en muchas empresas: comité importante a la vista, mensaje complejo, cifras delicadas… y alguien del equipo directivo peleándose con el diagrama de una diapositiva.
No es dramático. Es cotidiano. Pero es poco estratégico.
En un entorno donde cada intervención pública construye reputación, la calidad del soporte visual influye en…
Cuando alguien me pregunta cómo encontrar el storytelling de unos datos, suelo proponer un ejercicio que parece ingenuo, pero es tremendamente exigente: cuéntamelo como si fuera un cuento.
Empieza literalmente por: “Érase una vez…” Este planteamiento obliga a ordenar el pensamiento en tres actos muy claros: contexto, nudo y desenlace. Y cada uno de ellos…
Hay quien escucha la palabra “improvisación” y piensa en un monólogo caótico, en quedarse en blanco o en hacer el ridículo delante de 200 personas. Pero la improvisación bien entrenada no es descontrol. Es agilidad. Es presencia. Es músculo mental.
Después de 25 años trabajando con directivos y equipos, he visto que el miedo escénico…
¿Hay países donde se habla mejor en público? ¿Industrias que producen presentadores brillantes en serie? ¿Generaciones que parecen venir ya con desparpajo incorporado?
La pregunta tiene algo de búsqueda mitológica. Como si existiera una cantera secreta en algún lugar del mundo donde las personas nacen con estructura narrativa de fábrica y dominio escénico de serie.…
Por si no te has visto en la situación, te lo explico: que te hagan ghosting es incómodo. Bastante frustrante. La otra persona actúa como si no existiera, como si fuera una alucinación pasajera que has tenido. No responde. No acusa recibo. No vuelve a comunicarse jamás. El “¿pero usted quién es?” en primera persona.…
El poder de la antítesis
Hay mensajes que no necesitan más contenido, sino más contraste. Ideas que no se aclaran añadiendo explicaciones, sino colocando dos opciones frente a frente para que se entiendan mejor.
Eso es exactamente lo que hace la antítesis. Y aunque solemos asociarla a grandes discursos históricos o a frases memorables, en…
Hay personas que empiezan a hablar y, sin hacer nada especial, la sala se recoloca. No levantan la voz, no fuerzan el gesto ni adoptan un personaje de líder. Simplemente hablan desde un lugar claro, y eso se nota. La atención llega sola, no porque lo pidan, sino porque lo generan.
Y luego están quienes…
“Se me va a notar.”
No suele decirse en voz alta, pero se piensa mucho. Muchísimo. "Se me va a notar que no sé lo suficiente", "Se me va a notar que me comen los nervios", "Se me va a notar que no estoy a la altura" o "Se me va a notar que…
¿Y si ahora no respondiera a la pregunta? Eso es exactamente lo que hace poderosa a la pregunta retórica: no necesita respuesta. Su función no es informarte, sino obligarte a pensar, a completar mentalmente la idea. Es un diálogo invisible entre ponente y público.
Ahora bien, si formulas la pregunta y acto seguido das tú…